BSC経営管理広場
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バランスト・スコアカード(BSC)経営管理の広場A
BSCワークショップ In Osaka 開催報告  
4月13日(土)、大阪のあすか税理士法人様の会場をお借りして、公認会計士を対象としたバランスト・スコアカードの導入支援コンサルティングのワークショップを開催いたしました。講師はBSC研修学会認定指導者の塩田龍海が担当致しました。  当日早朝に関西地方で地震が発生し、交通機関がストップするなどで、参加予定のメンバーが全員揃わなかったのが残念ですが、それでも受講者4人の公認会計士(皆様、会計監査の世界では錚々たるお方ばかりです)によってワークショップは実施されました。  もちろん皆様、BSCに関しては未経験者ばかりですが、一通りの知識は事前学習でされておられたようです。何しろ、午前9時開始、午後4時までに終了という強行軍で、昼食も食べながら、議論が白熱していましたので、さすがに終了時は受講生も講師の私もかなり疲れていました。  主な流れは、スタンダードなワークショップと同様に、SWOT分析の実施、クロス分析の実施、戦略マップの作成、スコアカードの作成へと進めました。ただ、いつもと違ったのは、今回の参加者は同じ組織団体で働いている方ではないので、自社のBSCを作成することができないため、バーチャルな会計事務所を設定し、事前にデータなどの資料を十分用意しておき、それを基にSWOT分析を行っていただきました。  終了後の講師講評としては、皆さん殆ど馴染みのないBSCに初めて挑戦したにもかかわらず、理解度、習得力は素晴らしいものがあり、コンサルティング能力に関する素養の高さに驚かされました。



バランスト・スコアカード(BSC)経営管理の広場@

3月2日に、医業経営コンサルタント協会東京都支部のBSC研究学会で、認定登録医業経営コンサルタント向けに医療機関バランスト・スコアカードの導入支援コンサルティングのワークショップを開催いたしました。
  場所は、あさがお経営研究所で実施し、講師(ファシリテーター)は、BSC研究学会認定指導者の塩田龍海が担当致しました。
  売れっ子コンサルタント達の集まり(全員で5名)のため、ワークショップの時間が6時間しか取れず、簡易版のワークショップの実施でしたが、さすがに医療経営現場の熟練コンサルタントだけあって、進行が速やかで、かつ習得能力が高いため、多くのことを学んで頂きました。
  世話役の先生に、BSC導入七つ道具のポストイット、模造紙、フェルトペンなどを事前に準備して頂いておりましたので、導入の基本ステップである以下の4ステップを仮想病院の資料を基に体験して頂きました。
  第一ステップ SWOT分析の実施
  第二ステップ クロス分析の実施
  第三ステップ 戦略マップの作成
  第四ステップ スコアカードの作成
  最後に、BSC導入や運用をしている病院の失敗事例や成功のポイントを学んで頂き終了いたしました。
  総括いたしますと、みんなでワイワイ楽しいワークショップ(BSC導入実務ではこのことが重要なポイントです。)であったこと、非常にコンパクトに仕上がったこと、単なる導入体験でなく、コンサルタントとしてファシリテートすることも内容に取り込んだことが、特徴的であったと思います。
  写真は、熱心にスコアカードについて議論している参加者した認定登録医業経営コンサルタントの先生方です。
 
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